发电机电力绿色转型正当时

近年来，面对国内外环境的重大变化，发电企业面临前所未有的困难。煤价高企使不少火电企业陷入了困境。国电集团虽然也遭遇了火电业务亏损，但集团总体盈利能力和抗风险能力却稳步提升，2011年在燃料成本和财务费用上涨增支154.7亿元、火电调价只增收34.7亿元的情况下，仍实现利润60.8亿元。“成绩的取得主要依靠企业转型和内部挖潜，我们占资产总额约五分之一的清洁可再生能源弥补了火电巨额亏损，占资产总额四分之一的相关产业贡献了近三分之二的利润，同时火电企业销售运营水平全面提高。”国电集团总经理朱永芃表示，“近年来，火电企业亏损面不断扩大，传统的以单一火电为主的经营和发展方式难以为继，引发了在新形势下电力工业该怎么发展的思考。

不转型没出路，早转型早主动。加快转型升级，深入挖潜增效才是根本出路。”国电集团提出“以大力发展新能源引领企业转型”，经过4年的努力，国电集团装机容量翻了近一倍，电源结构更加合理，产业结构持续优化。截至2011年底，集团30万千瓦及以上机组占87.9%，60万千瓦及以上机组占60.2%。水电、风电等清洁能源所占比例由最初的10%上升到22%。一大批风电、太阳能等新能源领域的高端装备制造企业迅速崛起，打破国外垄断，填补了国内空白。同时，公司坚决淘汰落后产能，“十一五”时期累计关停小火电712.6万千瓦，超过关停目标207.6万千瓦。

我国二次能源结构中煤电比重超过70%，决定了电力企业责无旁贷地成为节能减排的主力军。国电集团另一家上市公司国电科环以节能环保及可再生能源等行业作为核心发展领域，在等离子体点火、烟气脱硫脱硝、电站空冷、电站余热回收、风冷干式除渣、布袋除尘等多个电力节能环保领域走在国内甚至世界先进技术的前列，营业收入和利润总额每年以50%以上的速度迅猛增长。

国电集团不断加强管理，加快构建以新能源技术研究院为龙头的科技研发体系。在搭建研发平台的同时，精心编制“十百千”人才队伍建设规划，形成了结构合理的科技创新人才梯队。目前，已引进国家“千人计划”海外高层次人才9人，拥有研发人员2000余人，工程技术人员18000人。同时，夯实创新的制度基础。一方面加大科技进步考评力度；另一方面深化分配制度改革，实施分红权、技术入股、股权等激励方式，充分激发科技人才的聪明才智与创造精神。国电集团还不断加大科技创新投入，总部设立科技创新基金，确保科技投入的逐年增长。据了解，到2015年，国电集团全系统科技研发投入要达到2010年底的2.8倍，年均增长56%。

据了解，“十二五”时期，国电集团以发展战略性新兴产业为着力点，重点突破6兆瓦及以上大容量海上风机、富氧燃烧、煤分级利用等重大科研项目，对光热、储能、褐煤提质和二氧化碳捕集技术进行跟踪，力争战略性新兴产业营业收入和利润年均增长30%。